戦略設計・広告運用・クリエイティブ制作・LP改善に、AI活用を組み合わせて成果を伸ばす。実行だけで終わらせず、社内に改善サイクルが残る状態までを支援します。
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※数値は支援実績の一例です。成果は業種・予算・体制により異なります。
広告、クリエイティブ、LP、データ、AI。それぞれの担当や外注先がバラバラに動いている限り、どれだけ施策を重ねても改善は回りません。
誰に、何を、どう訴求すれば売れるのかが曖昧なまま、感覚で施策が進んでいく。検証のたびに時間とコストだけが積み上がる。
広告・LP・動画の表現が顧客に刺さらず、クリックもCVも伸びない。数を増やしても、成果は変わらない。
運用・制作・分析の担当が分かれ、レポートは出るのに次の一手につながらない。会議が数字の確認だけで終わる。
AI活用の必要性は感じているのに、ツール選定も業務設計も手つかず。導入しても現場に定着しない。
必要なのは、施策の追加ではなく、
マーケティングとAIをひとつの改善サイクルに束ねること。
KAIZENは、AIとマーケティングを掛け合わせて、BtoB企業の成果改善・業務効率化・社内体制づくりを支援するサービスです。広告運用、LP改善、データ分析、AI導入、業務自動化までをひとつのチームで実行し、社内に残る改善サイクルを構築します。
戦略・運用・制作・改善・AIをひとつのチームが担当。施策間の引き継ぎロスと、責任の押し付け合いをなくします。
分析・レポート・制作補助はAIで自動化し、人は仮説と意思決定に集中。改善のスピードそのものを引き上げます。
運用ナレッジ・データ基盤・AIの仕組みを貴社側に整備。支援が終わっても改善が回り続ける体制を目指します。
戦略を考える人、広告を回す人、クリエイティブを作る人、データを見る人、AIを組み込む人。本来なら複数名の採用が必要な機能を、KAIZENはひとつのチームとして提供します。
「広告だけ」「制作だけ」の部分最適では、成果は頭打ちになります。
KAIZENは戦略から運用・制作までを一体で実行し、事業目標から逆算したマーケティング改善を外部パートナーとして支援します。
プレミアプランは、広告運用・クリエイティブ制作に加えて、LP改善、データ分析、レポート自動化、AI導入までを支援範囲に含めた上位プランです。
集客からCV改善、分析、業務効率化までを一気通貫で支援し、マーケティング全体の改善サイクルを強化します。
マーケティング組織を、採用リスクゼロで今月から。
KAIZENの支援は、施策の実行で終わりません。診断から学習までのサイクルをAIで加速し、最終的にそのサイクルごと貴社へ引き渡すことをゴールに設計しています。
事業構造・収益性・現状の広告データを分析し、投資すべき勝ち筋と、AIで効率化できる業務を特定します。
売上・粗利から逆算したKPIと、広告・LP・AIの仕組みを含む全体の設計図を描きます。
広告運用・クリエイティブ制作・LP改善を専門チームが実行。媒体×訴求×表現の組み合わせを高速で検証します。
計測基盤を整え、AIがレポートを自動生成。広告の数字だけでなく、商談・受注ベースで成果を可視化します。
検証結果をナレッジとして整理し、運用ルールやAIの仕組みごと貴社に移管。回り続ける状態を残します。
課題が整理されていなくても大丈夫です。現状のデータと体制を拝見し、どこから改善すべきかの診断からお手伝いします。
媒体・訴求・LPを横断で診断し、成果が悪化している構造要因を特定。クリエイティブの量産ではなく、勝ち筋に投資を寄せる運用へ再設計します。
レポート作成・素材制作・データ整理など、効果の出やすい業務からAIを導入。ツール選定から現場への定着まで伴走します。
数字の確認で終わる会議を、次の一手を決める場に変えます。計測を整理し、AIレポーティングで意思決定までの時間を短縮します。
初回のご相談は無料です。事業概要・目標・現状の施策をお聞かせいただければ、その場で改善の方向性をお伝えします。
事業課題・目標・現状の施策とデータをお伺いします。
狙うべきターゲットと、優先すべき改善ポイントを整理します。
条件をご確認いただき、開始準備へ進みます。
支援範囲・体制・スケジュールを具体的にご提示します。
戦略・制作・運用・AI導入を並行で立ち上げます。
支援範囲・体制・期間に応じて、個別にお見積りします。全体をまとめてお任せいただく形にも、単体メニューでのご依頼にも対応可能です。まずは無料診断で現状をお聞かせください。最適な構成と概算をご提示します。
はい。サービス費用とは別に、媒体費（広告費）が発生します。事業の粗利構造から逆算し、無駄打ちを抑えた予算配分をご提案します。
業界や予算により異なりますが、一般的に3ヶ月で改善の傾向が見えてきます。初月から計測基盤とAIレポーティングを整備し、学習を早める設計で立ち上がりを引き上げます。
可能です。一気通貫での支援が最も成果につながりやすい構成ですが、課題とご予算に応じて単体メニューや組み合わせでの設計もご提案します。
問題ありません。むしろ「社内に動かせる人がいない」企業のためのサービスです。実行はKAIZENチームが担い、進行に必要なご判断だけをお願いする形で進めます。将来的な担当者育成・内製化のご支援も可能です。
改善サイクルの構築には一定の検証期間が必要なため、基本は数ヶ月単位でのご契約を推奨していますが、条件は課題とご予算に応じて個別に設計します。
